IT juhtimine ja riskihaldus (9)

 

    IT-juhtimine on palju enamat kui pelgalt tehnoloogia arendamine või süsteemide tööshoidmist. IT juht peab valdama järgmisi oskusi: oskust suhelda, inimesi suunata, innovatsiooni vedada ja samas ka riske maandada. 

    Satya Nadella on Microsofti tegevjuht alates 2014. aastast ning teda võib pidada üheks parimaks näiteks sellest, kuidas juht võib olla tõeliseks muutuste mootoriks. Tema juhtimisel on Microsoft teinud kannapöörde suletud tarkvaramaailmast avatumale, pilvepõhisele ja koostööle orienteeritud lähenemisele. Nadella tõi Microsofti uue arenguhoo, keskendudes pilveteenustele, tehisintellektile ja koostööle avatud lähtekoodiga kogukondadega asjad, mida tema eelkäija Steve Ballmer pigem vältis.

    Steve Jobs, Apple’i kaasasutaja ja pikaaegne tegevjuht, on kahtlemata üks silmapaistvamaid näiteid, kuidas olla arengumootorist  IT-juht. Tema juhtimistiil oli tugevalt visionääriline, ta ei keskendunud üksnes sellele, kus tehnoloogia parasjagu oli, vaid kujundas, kuhu see peaks liikuma. Jobs ei olnud ise kõige spetsialiseerituim tehnoloogia valdkonnas, ent ta mõistis tehnoloogia ja disaini vahelist seost ning oskas ühendada IT võimalused kasutajakogemuse ja ärilise mõjuga.

Tema roll Apple'is ei piirdunud strateegia loomisega vaid  ta ka juhtis aktiivselt tootearendust, nõudis kõrgeid kvaliteedistandardeid ja julges vanadest tavadest loobuda. Jobs ei kartnud raputada turgu ega muuta tööstusharusid  olgu selleks muusikatööstus iTunes'iga, mobiiltelefonide maailm iPhone'iga või isiklike arvutite disain.

    Jobs kehastab juhi rolli, kes mitte ainult ei vii organisatsiooni edasi, vaid ka muudab kogu valdkonda täpselt nii, nagu üks arengumootor tegema peaks.

    Tänapäeva IT-maailmas ei piisa ainult ühest juhtimisstiilist. Organisatsiooni edukuseks on vaja mitmekesiseid oskusi ja juhte, kes suudavad nii visiooni luua kui seda ka ellu viia, samal ajal kogu meeskonda kaasates ja arendades.